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在经济不景气时，每个出售人员在访问公司或政府组织时一定都会听到这个理由。这个说法是用在当你跟公司的总裁或一级主管碰头时，对非营利公司及政府单位的办法：得每一家处理出色的组织会以精细的核算来控制他们的财务，所以晓得你的单位(机关，组织)会跟着群众快速改动的需求而改动。事实上真的也是如此吧?
元旦，某高校沙龙前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，由于天寒，问者寥寥。一教授见此现象，上前与老妇商量几句，然后走到左近商铺买来节日织花用的红彩带，并与老妇一同将苹果两个一扎，接着高叫道：情侣苹果呦!两元一对!经过的情侣们甚觉新颖，用红彩带扎在一同的一对苹果看起来很有情味，因此买者甚众。不必一会，全买光了，老妇谢谢不尽，赚得颇丰。
推行启示：这是一个成功中止目的商场定位推行的事例。即首先辨明许多细分商场之间的区别，并从当选择一个或几个细分商场，关于这几个细分商场开发产品并拟定推行组合。那位教授对沙龙前来往的人群中止的商场细分可谓独出机杼，占比例很大的成双成对的情侣给了他突发构思，使其察觉到情侣们将是最大的苹果需求商场，而对其产品的定位更是奇巧，用红彩带两个一扎，唤为情侣苹果，对情侣非常具有吸收力，即便在苹果欠好销的大寒天里也高价畅销了。
在这时千万别打住了，但你要怎么推动，要看你是在跟营利性或非营利性组织经商，我们来看看适用的办法吧。对通常公司的办法：
某某先生，我无缺能够理解这一点，一家处理完善的公司需求认真地编制核算，核算是帮助公司到达目的的重要东西，但东西自身是具有弹性的，对吗?你身为高档主管，应当有权为了公司的财务利益跟将来的竞争性来弹性地利用核算，对吧?(给出时间让你的客户作出反应。)
南京整形美容顾问设计师培训?我们在这里谈论的是一个体系，能让贵公司具有立刻并持续的竞争性。告诉我，某某先生，假定今天有一项产品，对你公司的长期的竞争力和赢利都有所帮助，身为公司的决策者，你会让核算来控制你仍是你来控制核算呢?
在客户有反应后，持续说：这表明你身为这么有效率的组织总裁，一定能够活络地运用你们的核算，而不是死守在规则里，不然你的民众怎么能快速地经由你的组织受利于新打开和新科技呢?
所以您身为总裁应当有权弹性运用核算，让组织能够施行它的职责。我们在这里谈论的是一个能当即持续地俭省本钱的办法(取得留神，添加访客平安和温馨--什么样的优点都行)，告诉我，某某先生，在这些条件下，你的核算是有弹性的仍是硬梆梆的规则呢?
